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对华峰集团的董事局主席，又身兼中国石化工业协会副会长尤小平的最新访谈
尤小平，作为华峰集团的董事局主席，又身兼中国石化工业协会副会长。在“轻工”支撑经济的温州，独辟蹊径进入“石化”领域。他用了十五年时间，登临聚氨酯行业“华峰之巅”，把注册资本50万元的小企业，做成资产总值20多亿元的“巨头”。
“中国名牌”这个金字招牌是众多企业梦寐以求的，尤小平和他所率领的华峰团队上周让这个梦变成了现实，而且一拿就是两个。面对尤小平，记者试图探寻他们的产品和企业背后，有着怎样的故事。
“中国名牌是一条准线”
记者：大大小小的荣誉拿了不少，但你身边的人说，这次拿到“中国名牌”是你最高兴的。为什么你这样看重“中国名牌”？
尤小平：因为这是政府和社会对我们的共同认可，也是对全体华峰人努力和付出的回报，说明华峰这几年的经营业绩、高新技术、创新能力和管理体系正在不断得到提高，并且已经达到了一定的水准。
记：与温州其他中国名牌相比，你们的产品不是终端产品，不直接面对老百姓，是不是难度更大一些？
尤：这倒不会，比如杜邦、巴斯夫、拜耳等也非终端产品，照样能成为世界级名牌。我觉得创牌的过程就是企业内部的生产能力、质量管理的提升过程，这个过程达到一定阶段时，成为名牌是自然而然的。
记：据我了解，是去年十月份国家质检总局副局长王秦平在华峰的调研，“启发”了你们“中国名牌”的申报工作？
尤：因为当时“中国名牌”目录里还没有聚氨酯和氨纶序列，但王说这是可以通过行业协会等组织加以争取的，我感到我们的机会来临了。随后，我们迅速按照有关程序，作为发起人在“中国名牌”目录里建立聚氨酯和氨纶序列，并且申报了两个产品。
“与跨国集团结盟是迟早的事”
记：我注意到，在你的供应商中，不乏一流的国际石化行业巨头。华峰的成长速度，除了自身的原因，与他们有关吗？
尤：的确，他们在信息、技术等方面给了我们许多有益的指导。在华峰发展的几年里，有一次最为关键的技改，就是从日本全套引进氨纶生产技术和设备，在浙江省内率先生产氨纶产品。那是在1999年，企业为此共投资了1.65亿元。在引进的基础上，我们又自己做了改进。当然，我们的供应商比如拜耳、巴斯夫，在跟我们长期的合作过程中，也给我们提出了一些很好的建议，使我们的生产与管理更加规范，更加接近国际标准。
记：经过了这么多年的往来，有没有进一步结成战略合作伙伴的打算？
尤：虽然华峰同这些跨国公司往来已经多年，彼此也比较熟悉，但要结盟，双方的观察也许还要更细一些。但不管怎么样，与他们结成战略合作伙伴关系是迟早的事。
记：你的供应商来过你们新建的工业园区吗？他们有什么评价？
尤：去年，巴斯夫全球聚氨酯总裁Dhanis先生来参观过，称“这是一座世界级的工厂”。但是我参观过拜耳、巴斯夫的工厂，跟他们比，我们还差得远呢
“我们的高管有90%是外来的”
记：优秀的企业要有优秀的团队经营管理才行。现在的民营企业好像比较喜欢招募政界下海的人士。
尤：我们也有。政府部门有着高质量的人才队伍，普遍缺乏人才的民营企业，当然渴望他们的加盟。当然企业也得承担招徕人才相应的风险———万一不适合企业。所幸我们的管理团队结构还不错，他们将是华峰的核心竞争力所在。我也不像以前，又管产品又管人，现在可以把重点放到战略规划了。
记：管理层里还有多少家族成员？
尤：很少了，我们的管理层90%是外来的。
记：其间经历了怎样的变迁？
尤：1999年之前，华峰是封闭式的家族制企业；1999年到2004年华峰的股权开始实施“对内开放”，逐步吸纳企业自然人的投资，这个时期华峰先后组建的子公司都是按照这样的思路操作的；2004年以后，华峰股权开始“对外开放”，在完善现代企业制度的基础上，吸收社会资本，这就是氨纶公司的上市融资。现在氨纶公司总股本中，集团公司法人股本占43%，自然人股占57%。未来集团法人股还会逐步稀释。
“我要带领全体员工奔小康”
记：说到底，你现在所做的一切都是为了企业的发展，但员工的收入与成长平台也不得不考虑。
尤：对，我的目标是带领全体员工走上小康水平。“共同目标、共同创业、共同利益、共同发展”是我们的企业核心理念。
记：这可是一个不低的目标，如何实现呢？
尤：一方面企业的持续增长，为全体员工提供了收入增长的空间，另一方面，在工薪收入之外，我们还为员工广开致富渠道。首先，我们的众多员工在氨纶公司和其他新建公司是持有股份的，员工不但能获得工薪收入，而且能获得股权收入。其次，我们提出为员工理财计划，寻找合适的投资项目，吸收员工投资入股，让员工赚取投资收益。另外，我们还为每一位员工投保了医疗、职工意外事故、生育、养老等保险，在温州民营企业中率先推出了住房公积金制度。总投资超过2000万元的员工“安心公寓”项目也将启动。
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